Maßgeschneiderte Lösungen
Nachweislich entwickeln wir seit 1988 für unsere Kunden maßgeschneiderte Lösungen mit Zusatznutzen. Dafür stellen uns unsere zufriedenen Kunden „Leistungs-Abnahmen mit Referenzfreigabe" aus (5. Beispiele).
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Wir unterscheiden uns wesentlich von anderen Beratungsgesellschaften. Durch die Umsetzungsorientierte Unternehmensstrategie aus Erfahrung des Inhaber Geschäftsführers, Herrn Raimund Stempien (Betriebswirt und Wirtschafts-lnformatiker) aus der Großindustrie (1972-1988).
Nachweislich entwickeln wir seit 1988 für unsere Kunden maßgeschneiderte Lösungen mit Zusatznutzen. Dafür stellen uns unsere zufriedenen Kunden „Leistungs-Abnahmen mit Referenzfreigabe" aus (5. Beispiele).
Unser ganzheitlicher Realisierungs-Ansatz entwickelte sich nach vielen Jahren internationaler Beratererfahrungen in der Industrie. Ein Unternehmen zu beraten und ein Konzept zu schreiben, das Konzept aber nicht in die Praxis umzusetzen, hat keinen Nutzen für einen Unternehmer. Davon unterscheiden wir uns von Anbeginn unserer Unternehmensgruppe bewusst. Es nützt also keinem Unternehmen, teure Papier-Konzepte zu kaufen, die dann intern nicht umsetzbar sind. Der zugehörige Berater hat dadurch für seinen Kunden keine Verantwortung für die Umsetzung seines Konzeptes übernommen.
Nach Informationen des BDU, Bundesverband der deutschen Untemehmensberater, sind lediglich 2-3% aller Berater in Deutschland diejenigen, die ihre Konzepte in die Praxis nachweislich erfolgreich umsetzen. Das ist unser Fokus: Machbares konzipieren, und in die Praxis vor Ort im Unternehmen als externer Teamplayer mit dem Kunden und seinen Teams auf Führungs- und Bereichsebenen erfolgreich implementieren. Bitte fordern Sie uns! Wir werden unser professionelles Know-how einsetzen, um auch Ihre Ziele zu erreichen. Denn unsere Motivation ist auch Ihre "Leistungs-Abnahme und Referenzfreigabe". Weitere Details entnehmen Sie bitte dem Menü "Management" und Organisation“ sowie "Dienstleitung"
Ganzheitliche, Globale Unternehmens-Sicherung/- Ausbau.
Unternehmenswert steigern.
Dynamik Führungsebene
Profitabilität (max)
Plan und Vorgaben
Wie = Weg = Machen
Vertrieb / Prozess-ORG
Einkauf & Logistik
Methodik / Ergebnisse
Defizite
Strategie + Ziele
Budgetierung und Controlling
Investitionen, Rationalisierung, Projekt Ziele
= MIS
Echte Faktenlage
Wie, Was nötig
Voraussetzungen
Restriktuonen
- MIS (Management-Informations-System)
- Vertrieb (Innen/Aussen)
- Einkauf / Logistik
- Soll <=> Ist
- Strategien 1-n